诗碧曼董事长朱建霞对企业发展的三道坎的见解

于聘勘勘
发表于 2019/07/08


诗碧曼董事长朱建霞对企业发展所经历的过程发表自己的见解:企业从无到有,从弱到强大多历尽艰辛。市场布局、人才和成本几乎是所有企业管理者都会遇到的三道坎,也是最难过的坎。作为拥有1500多家专柜门店的企业创始人,从研发到成立公司到发展强大,诗碧曼集团董事长朱建霞女士对企业管理的这三道坎有自己独到的见解,
 
第一道坎为市场布局。三年前,诗碧曼面临的问题是产品怎么卖。诗碧曼董事长朱建霞认为市场布局很重要,开局不好,就会死掉。朱建霞最大的贡献除了研发出诗碧曼美发精华液,还有就是当初所有人都在主张先做高大上的包装,再推市场的时候,她很清楚地认识到,诗碧曼当时只是一个很小的公司,没有钱,必须以现有的包装先把产品快速推向市场,让普通工薪阶层消费得起,要以客户为主。如果不这么做,反而去找投资搞高大上的形象,势必拖拖拉拉要折腾几年,这样就错过最佳发展时机,可能就没有诗碧曼的今天。

第二道坎为人才任用。朱建霞董事长曾经说过这么一段话:"企业内部管理,讲究按部就班、建章立制、各就各位,一般工作人员都是多年磨合成型,但一个中层干部的任命是否得当则非常重要,任用的好,立马会带出一个高效率的部门,或带旺一片市场。而敢不敢用有争议的人才,更是考验企业最高领导层的魄力。对于有争议的人才,要反复分析他的长处和缺点,一个人的优点越明显,他的缺点也就越明显,当他的优点没有发挥出来时,普通人看到的只是那人的缺点,而高明的领导者则是用其优点。作为企业家,作为企业里的灵魂人物,你必须用对人,把适合的人放到适合的位置上。如果四平八稳,不敢任用有争议的人物,其实就是企业家给自己的企业挖了一道坎。"

第三道坎为企业成本。董事长朱建霞认为一个企业要永续经营、诚信经营,成本控制很重要,费用要最小化,能省的就省。有些公司才新开张,就租城市很中心的位置,在高档写字楼办公,真替他们捏一把汗,弄得不好它就亏钱。诗碧曼公司是力求控制成本,所以虽然公司已经很大了,营业额很高,但它的办公室却很小,大家都是挤在一起办公。公司的高管都不是在办公室里上班,都是在一线。至于一些可以由别人兼职做的事,她就是直接请人兼职来做,不用专职人员,他们在家办公就好了。至于朱建霞自己,就是把工作的地方安在世纪汇的养发馆。企业要控制成本追求实效,确保公司不掉进高成本的坎里去。
正是跨过了这三道坎,诗碧曼才走上了发展的快车道,也才有了诗碧曼的今天。

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